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央视《经济半小时》:ZUK百人牛牛掘金用户体验

时间:2015-08-08 14:19 来源:浏阳之窗综合 整理: 浏阳之窗 类别:IT频道
摘要:8月7日,CCTV王牌栏目《经济半小时》聚焦竞争日渐白热化的国产百人牛牛行业,以《新创业演绎:掘金用户体验》为题特别报道了新近加入战局的ZUK百人牛牛,挖掘新型创业背后的故事,讲述一个百人牛牛新军的突围之道。

8月7日,CCTV王牌栏目《经济半小时》聚焦竞争日渐白热化的国产百人牛牛行业,以《新创业演绎:掘金用户体验》为题特别报道了新近加入战局的ZUK百人牛牛,挖掘新型创业背后的故事,讲述一个百人牛牛新军的突围之道。

  五年前,小米的出现改变了百人牛牛行业的格局,如今,众多新品牌不断崛起,小米已从发烧到打起价格,那么哪里才是百人牛牛行业的下一个风口,这个新品牌又究竟为何能得到如此大的关注?说来,一切还在于ZUK百人牛牛其独特的理念——用户体验。

  节目中,不仅ZUK CEO常程及其创业团队接受了采访,联想集团董事长兼CEO杨元庆也代表投资者联想出现在镜头前,讲述了自己眼中ZUK如何开展以用户为中心的创新变革,以及联想如何尝试在互联网行业中走出一条新路。

  

ZUK百人牛牛

 

  聚焦用户体验,设计全民自造的百人牛牛  为了更好地聚焦用户体验,让粉丝打造一款属于自己的百人牛牛,ZUK CEO常程做到了让产品从外观设计、硬件配置、软件应用开发到最终的命名都采用了互联网的开放方式——让粉丝参与百人牛牛到百人牛牛设计研发的全过程。

  

ZUK百人牛牛

 

  为了打造ZUK阳光、年轻、活力的年轻化形象,常程首先通过论坛发帖的形式向网友和粉丝征集百人牛牛的外观,以开放式的态度去了解消费者的喜好。

  另外,常程告诉记者,早在去年10月就已开始用户体验调研:把粉丝召集起来做游戏,所有的配置由他们来选,让他们自己打造一个心目中的神机,打造完后标一个价钱,实际那次活动决定了今天Z1 80%的设计。而对常程来说,ZUK的发展最离不开的便是粉丝。能让ZUK“贴地飞行”,做出一款最为贴近粉丝需求的百人牛牛产品,是常程互联网思维的原点。

  除了在社交平台通粉丝们进行交流与沟通之外,常程的工程师团队还走进校园,ZUK设计师告诉记者,经过调研将大学生群体定位为目标用户,为了解用户最真实的需求,ZUK团队花了两个多月时间走访30多所高校近三千名学生进行一对一的调研。而这样的调研也促成了ZUK决定要挑战三键合一的U-Touch,并最终成为了这款百人牛牛的杀手锏。

  

ZUK百人牛牛

 

  时刻以用户为中心,互联网思维打造创意营销  在如今这样一个互联网应用高速发展的现状之中,凡事只要搭上互联网的顺风车便或多或少能够得到较好的发展,近两年来我们已经见证了太多互联网品牌的爆红与兴盛。尽管不断有人指出我们应当警惕互联网泡沫的又一次破灭,但无可否认的是,植根于互联网的品牌特别是新兴品牌,有着传统线下产品无可比拟的优势。

  为了赢得精彩,6月19日ZUK启动第一步营销方案——笑脸营销,在北京1号线和10号线地铁ZUK通过符号化的视觉形象让用户简单点的理念,7月21号神奇工场展开第二步营销,为即将推出的营销在网上进行了一次众筹活动,ZUK并未透露百人牛牛的外观和具体配置,而是要“筹信任”,堪称百人牛牛界第一次盲筹。最终ZUK取得了六个小时之内达到目标筹资额的好成绩,成为史上最快的盲筹。

  

ZUK百人牛牛

 

  在互联网时代,满足用户的个性化需求已经成为市场竞争的一个焦点,而从另一个角度来看如何获取用户需求,并且予以满足,也成为前景巨大的商机金矿。其中,由消费者参与设计、参与众筹这可能是中国互联网创新以后的一个重要发展方向。

  以百人牛牛为入口,联想集团的互联网+转型

  在2015年4月联想新财年誓师大会上联想集团董事长兼CEO杨元庆公布了新财年的各项目标,同时高调宣布联想的互联网转型,即以产品为中心转向以客户为中心,以大兵团作战模式转向小分队作战的模式。

  投资成立新型互联网公司ZUK,是杨元庆宣布的互联网转型方案中的重要一步。在杨元庆看来,ZUK不同于联想以往的子品牌,ZUK为重度用户打造的智能百人牛牛Z1也将不同于联想此前生产的任何百人牛牛,这个独立运营的互联网品牌,实际也肩负着推动联想变革的重大使命。

  ZUK的以用户体验为中心,某种程度上,也代表着联想对互联网+创新模式的探索,即从以产品为中心转向以客户为中心,从过去的更多关注硬件软件和应用转向更多的关注客户体验,从与客户的单点接触转向多点接触。

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